# 从模型能力到工作交付，中间还缺什么？

观察模块2026-10-19.observations.2；整理2026-10-19；状态active
用模型、运行系统、业务环境和验收四个环节，组织职业作品与团队取舍；这是编辑方法，不是厂商排名。
现今方法解释，实际工作比例未知；来源待复核/撤回时暂停采用。

## 同一份工作，需要四种条件
模型负责理解和生成；运行系统组织工具、上下文与恢复；业务环境提供合适材料和权限；验收决定结果能否被接收。Harness²研究运行方法，JobBench研究专业产物的证据推理，它们不覆盖一个真实组织的全部交付条件。
[Harness²：用执行对照改进运行方法](https://arxiv.org/html/2610.14224v1) · [JobBench：专业证据推理与委派偏好](https://arxiv.org/html/2605.26329v1)

## 求职：把作品变成可以核查的能力材料
编辑建议：选一个贴近目标职责的工作，保留输入版本、关键冲突、AI承担的步骤、本人作出的判断和验收结果。只有生成结果，不能证明本人能独立解释或核验。没有具体岗位就先产出方向与证据计划，不自动给出匹配分。


## 团队：先定位瓶颈，再比较投入
如果材料口径不清，先补规则与数据；如果流程容易丢状态，先改交接；如果产物难以核验，先补验收。买工具、培养成员、调整流程、招聘和保持现状都是可比较的选项。这里的安排是编辑推断，不能从公司产品发布推算行业岗位需求。

先记录业务目标、工作量、质量门槛与全部人时。跨企业实验中个人活动省时未伴随任务数量或构成的可检测变化，提醒我们对组织结果另作观察；这不表示所有组织都没有收益。
[跨企业实验：个人活动省时与任务组合](https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/aeri.20250275)

## 现在能完成到哪一步
读者可以完成一份有出处的取舍说明和下一步计划。真实工作收益仍需实际执行和质量核验，个人适配需要本人材料，招聘需求需要当前岗位证据。保留原决定、先补证或先培养，同样可以是结论。


## 带回工作
- 求职者：先选贴近目标职责的一项工作，准备能核查本人判断与验收的作品。
- 团队负责人：在已有决策记录中比较培养、重配、工具与招聘；私人材料留在自己的工具中。
- 普通读者：说明模型到交付需要哪些条件；真实收益和岗位变化缺少证据时保持未知。
- [C03交接与验收](/changes?task=C03)
- [F01交接与验收](/changes?task=F01)


## 原文、版本与定位
- [Harness²：用执行对照改进运行方法](https://arxiv.org/html/2610.14224v1)；版本v1；首次公开2026-10-09；收集2026-10-19；实际阅读2026-10-19；状态active；§2.1–2.3；§3.1；§4；冻结执行模型下的候选运行系统、行为对照与经验复用；作者研究，本站未复现；行为对照不能验证正确性，多次运行和编辑器成本需计入。；许可仅链接与有限摘要，不再分发论文全文或任务包
- [JobBench：专业证据推理与委派偏好](https://arxiv.org/html/2605.26329v1)；版本v1；首次公开2026-05-25；收集2026-10-19；实际阅读2026-10-19；状态active；§2.1–2.3；附录E；§3.1；选题与链式评分方法；偏好用于选题；基准没有测量员工采用、满意度或净省时。；许可仅链接与有限摘要，不再分发论文全文或任务包
- [跨企业实验：个人活动省时与任务组合](https://www.aeaweb.org/articles?id=10.1257/aeri.20250275)；版本AEA forthcoming摘要；2026-10-19读取；首次公开具体日期未知；收集2026-10-19；实际阅读2026-10-19；状态active；Abstract；随机提供生成式AI访问的知识工作者实验；本轮仅核对公开摘要，不声称已阅读会员全文；个人活动省时不等于组织总产出增加。；许可仅链接与有限摘要，不再分发论文全文或任务包