AI会做，不等于你已经省下工作

JobBench测到了什么

JobBench把专业工作打包为任务与多种参考文件，要求处理冲突材料并提交可检查产物。评分链中的关键条件要一起满足才计相应权重；流畅的文字不能替代证据推理。这里衡量的是指定环境中的交付能力。

想委派什么，要由本人和情境决定

WORKBank研究美国职业任务的委派偏好及希望保留的人类参与程度。JobBench借用这类偏好来选题，没有在每次基准运行中测量真实员工的满意度或采用效果。

对自己的工作，先说清愿意交出的步骤、想保留的判断和原因；未填写表示未知。这是编辑建议，不把美国职业平均偏好自动填成中国用户或个人意愿。

从能力到就业，四层证据各回答一件事

任务能力：产物能否在明确模型、工具、材料与评分条件下合格？个人效果：加入准备、监督、审核、返工后，人是否真的省时？组织效果：合格交付、客户结果和协调流程是否改变？劳动市场效果：招聘、工资和岗位结构为何变化？后一层不能由前一层的分数替代。

跨企业随机实验的公开摘要报告，使用工具者的邮件活动耗时下降，却没有检测到任务数量或构成变化。淘宝客服随机实验摘要报告，聊天更快与AI可处理聊天的客户评分下降并存。它们说明应同时检查工作量、质量和接管；不据此给本团队承诺收益。

先查协议，再读分数

论文v1列main/easy各65项任务，固定执行器README列65/63；本站本轮未独立清点HF文件，按文档各自版本保留。更关键的是：执行器要求逐题归一化后等权平均，而官网固定分数说明采用全部得分除以全部满分。这是尚未解决的聚合公式冲突，不能假定只是版本更新。

两种公式在每题满分不同时会产生不同结果。因此本页只解释方法，不发布可比增长率，也不把外部加权成绩映射成工作自动化或岗位替代比例。

把方法带回多文件分析

编辑构造例子，未执行AI：经营报告同时含年度与季度材料。先要求来源定位、期间与单位表、冲突清单，再让人核验口径与结论。与F01的财报分析只有部分步骤相交，不是JobBench对F01的直接验证。

净节省人时＝人工基线H0−新流程全部人时H1；净省时率＝1−H1/H0。工作量与质量应一致，缺数据不估计，H0为零时比例不可计算，负收益保留。C03/F01已有完整人时字段可继续使用，不把单次生成时间换算为编制。

现在可以带走什么

• 求职者：准备带来源核对、复算过程和本人贡献说明的作品；有岗位材料后再核查要求。
• 团队负责人：先列愿意委派与保留的步骤，用已有记录检查全部人时和质量；暂不改变分工也合理。
• 普通读者：分别复述能力、个人效果、组织效果、劳动市场四层；不知道的保持未知。