今天怎样委派
限定条件下整包委派
失败契约将搜索空间限定为可观察行为;补丁前后运行与受影响回归能否捕获真实错误,比生成代码是否流畅更有判别力。对无法复现的投诉先接收诊断。
W-C01 · 条件能力评估
让原本可复现的错误消失,同时保持已有行为。
仓库和复现条件明确时,可委派Agent完成补丁与回归循环,再按行为证据接收。
SWT-Bench提供复现测试及补丁前后独立运行方法;当前修复采用建议为据此作出的编辑判断,不冒称本站真实仓库试验。
本站记录:未对这一完整修复单元发布本站AI试验结果。
用你已有的上下文继续
带走当前公开资料,让你的 Agent 结合已有背景继续分析。也可以读完就结束。
我正在了解:缺陷修复:交付补丁与回归证据 让原本可复现的错误消失,同时保持已有行为。 请读取这项工作的输入、条件和验收,结合当前授权与环境完成我提出的交付。先说明可执行范围和阻塞;保留失败、重试与独立接收记录,不把示例当作本次已运行结果。 公开资料: 当前任务与验收资料:https://edgeofwork.com/work-units/W-C01.md?version=2026-10-21.workunits.2 区分职业资料、研究结果、工具声明和编辑推断;读取资料给出的日期、版本与范围。需要时补充原始来源。使用自己的自然报告或对话继续,无需把个人材料和分析回填网站。
限定条件下整包委派
失败契约将搜索空间限定为可观察行为;补丁前后运行与受影响回归能否捕获真实错误,比生成代码是否流畅更有判别力。对无法复现的投诉先接收诊断。
SWT提供容器验收器;修复Agent需接入自己的模型,语料和工具不是此仓库已修复证明。
SWT-Bench ↗ · 2026-10-20公开仓库HEAD 330a649a764fab2fadaea632776eeae87272f74b;实际运行另固定依赖/镜像/模型
源码公开;需容器资源、目标仓库和模型账户
工具与方法依据
缺陷测试应在基线失败、正确修复后通过;可用独立失败输入排除补丁和自写测试互相自证。
支持:提供补丁前后双运行的验收入口。
定位:Overview;unit test/reproduction script modes
范围限制:只生成复现测试,没有保证补丁正确或覆盖未知回归。
判断限制:只生成复现测试,没有保证补丁正确或覆盖未知回归。
有条件的编辑推断
可复现缺陷、可启动依赖和有限改动范围齐备时,可委派Agent整包搜索、修复、重测,按行为结果接收。
判断限制:本站没有对新仓库运行;并发、数据损失和环境差异须按变体增加检查。
竞争条件、异步消息或跨服务重试而非单线程错误。
采用范围:分阶段接收可控制交错的复现后再修;单次通过不能证明竞争消失。
验收变化:加入屏障/故障注入、多种执行交错、幂等及事务不变量检查。
原错误依赖渲染、权限、生命周期或具体设备。
采用范围:编译和服务测试只接收代码层;须采用W-C04/W-C05的真实环境交付。
验收变化:重放对应浏览器/真机路径并核对持久状态,不能用Mock替代。
故障来自依赖升级或多个调用方版本。
采用范围:允许Agent修依赖与适配,但需兼容矩阵而非只运行最新版本。
验收变化:旧/新客户端、锁文件、配置与失败回退各有结果。
公开系统已能构造仓库级复现测试和修复候选;材料不覆盖目标系统全部竞争条件及长期行为。
选一个未解决的授权缺陷;冻结SHA,先让独立复现捕获基线,再接收补丁并重放用户路径和关键回归,保留失败尝试。
请求:维护者有一个仍未解决的缺陷,并能提供仓库与故障条件。
包含定位、修改和回归循环,止于维护者接收;生产发布是另一项授权与环境决定。
在基线和候选上重放同一失败输入,观察行为或状态
拒收例子:只新增一个永远通过的测试,原问题仍在。
运行受影响调用方与边界回归;审阅测试是否被删改绕过
拒收例子:为通过测试移除权限检查或跳过失败用例。
核对仓库SHA、依赖、命令与日志;环境失败单列
拒收例子:把依赖装不上写成缺陷已经修复。
输入:缓存刷新后返回旧值;固定仓库版本和可重复的刷新/读取序列。
预期交付:修复缓存失效的补丁、基线失败与候选通过记录、并发读取回归结果。
容易出错:只清空单元测试中的缓存,让测试变绿,却未改真实刷新路径。
维护者逐步定位、手改、补测,再交由同事审阅。
维护者交付故障契约;Agent自行搜索和修改,测试失败返回修复循环;接收以行为与差异为依据。
人的责任:确认期望行为与业务影响,裁决需求冲突,决定接收和发布条件;无需逐行亲手完成补丁。
失败处理:不能复现时返回环境、尝试输入和缺失条件;补丁退化时保留失败证据并继续修正,不能靠缩小原需求宣布成功。
维护工程、可靠性工程
用一份真实脱敏修复展示故障复现、影响分析、回归和本人做出的取舍。
对照目标岗位的仓库规模、语言及值班要求;缺生产经验时先补受限修复证据,再决定申请或选择初级维护岗位。
查看相关职业与方向 →缺陷积压是否来自定位慢、环境难复现,还是接收排队?
先让Agent处理可复现且范围明确的修复;由熟悉系统者集中处理行为冲突与高影响接收。
选择一周真实积压,比较交付周期、返工与复核用时,再决定增工具、培养复核者或补维护人手。
查看工作分工与组织案例 →提供补丁前后双运行的验收入口。
未覆盖:只生成复现测试,没有保证补丁正确或覆盖未知回归。
NeurIPS2024;仓库持续更新 · 定位:README:Overview;Unit Test vs Reproduction Script;gold validation
缺陷前失败、修复后通过的测试生成评测;复现脚本模式不跑全套测试;不能把覆盖率当检出率或业务正确性。
核查 2026-10-20 · 下次复查 2027-01-20
DEV-21670 · task:来源职责涵盖软件错误修正;未把整个职业任务等同本交付。(partial)
C03 · task:熟悉项目维护的历史证据与净交付成本可作背景。(partial)
补充佐证 · 工具与真实采用线索
论文之外,查看工具实现、公开项目与企业采用主张。下面每条都说明本次核查到了哪一层;项目热度和厂商比例不充当任务完成率。
编程工作已有组织Agent运行、工作区和自动化的实现路径,可以作为搭建交付环境的候选。
原始主张:项目提供本地/远程Agent工作台、后端选择和自动化连接。
已检查:固定commit的README、许可证和自动化接口测试已读;旧resolver路径404。主仓库当前负责Canvas,SDK和automation分别承接执行与触发。
仍不能推出:接口测试存在不证明任务成功;没有在本站启动该工具或使用其云服务。
下一步验证:固定SDK/Canvas匹配版本,在隔离仓库用一个有失败回归的缺陷和一项新功能检查完整产物、重试、权限与人工接收。
核查 2026-10-19 · f3caa2778553662c22715bfb52b5eb6edf975d5b
2026-10-19 · 定位:README及同commit下已记录的配置/测试/源码路径
固定仓库版本的实现资料只读核查;未执行该最新仓库的模型工作;不可把README展示结果当本站复现
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-11-02 · 已到期待复查
提示工程师工作可能从逐行编写转向问题定义、并行执行与接收,可纳入未来职责情景的观察清单。
原始主张:2026-05-27官方文章称,内部工程师提交的代码89%由Devin提交。
已检查:实际读取原始What’s Next段;没有把融资、收入或转述数量视为独立证据。
仍不能推出:原文比例不等于89%工程工作自动完成,也未提供本站可复算的分母、窗口及人工复核成本。
下一步验证:取得明确时间窗与可审计PR样本,区分生成/提交/合并/接收,纳入删除、回滚、人工重写及完整人时,再判断净效果。
核查 2026-10-19 · official-post-2026-05-27
2026-05-27 · 定位:What’s Next段
厂商对自身工程团队提交代码的自述;89%是原文代码提交口径;未披露本站需要的工作量分母、统计窗口、复核人时与独立审计
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-11-02 · 已到期待复查
未来3–5年:2029–2031
整包应用案例、真实修复接收和运行流程优化,是更长软件任务可委派的正面信号。以下是本站据此提出的条件情景,不是这些研究给出的日期预测。
当前建议回答今天怎样交付;未来3–5年指2029–2031。编程的完整交付与数学的开放问题成果,支持认真准备更广泛自主工作的强情景。本站把AGI视作跨领域、能适应新任务且可靠达成复杂目标的讨论对象;这些进展是方向证据,尚不能确认某个AGI定义已满足或必在某年发生。三种情景均给出可观察信号、职责变化与现在行动,不把今天的局限或人的现有分工写成永久边界。
在上下文与测试较成熟的系统中,Agent承接功能、修复和回归的一体交付,维护者从逐步编写转向目标、异常与接收;审查的一部分继续自动化。
现在的行动:现在沉淀真实行为契约、失败样本和环境;按净交付周期衡量收益,不以代码量替代。
工程岗位更常覆盖需求、系统取舍与运行结果;初级培养需从只写代码升级为理解与验证完整修改。
若长链恢复、跨仓库迁移和自动验证持续进步,Agent可在权限与预算内规划、实现、迁移和维护较大系统;人可用更少逐步干预探索新产品,团队边界可能重组。
现在的行动:把工具和职责做成可替换接口;试验更大交付,但按实际触发信号扩围,并安排成员转向新的业务机会。
稀缺工作可能转向选目标、产品机会、资源和影响取舍;不能预设人工代码审查永远是主要瓶颈。
模型产物更强,但遗留系统、隐性需求、权限和恢复成本使自主交付扩展较慢;固定程序与AI协作长期并存。
现在的行动:优先修复反复出现的集成障碍;保持可回退的部署和岗位安排,避免依据榜单单独裁定编制。
系统知识、集成和沟通能力仍有高价值;工具投入首先服务复现、测试和资料。
2026-03-24 · 定位:规划/生成/评价分工、实际应用操作及评价者限制
展示围绕可用应用的实现、操作评价与修正循环,支持以用户行为验收功能。;作者工程案例;未复现演示应用,不能推出任意项目可靠率或多Agent必优。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
2026-01-29 · 定位:§2样本、表1、§3.2失败原因
五类Agent参与的8106个修复PR中5267已合并、2113关闭未合并、726仍开放;提供修复交付与项目接收的观察。;非随机样本,Agent配置与项目不同;合并不等同全部正确或净省时,不用于本站成功率。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
2026-10-09 · 定位:§2.2、§3.1表1、附录B/D
WorkBuddy-Bench Code上的平均检查得分变化及工具/上下文/检查流程的优化方法。;检查项均分不是项目通过率;经验流内相关,候选与编辑成本另计;未验证本站任务。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
2026-10-16 · 定位:Bottlenecks and process;采用非随机限制
单公司现场观察到Agent组织、上下文维护和注意力分配成为新的工作。;公司业务及采用选择特殊;产出代理量不等于完整业务价值,不外推行业岗位数量。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
未标注(最后更新2026-09-08) · 定位:页首维护状态;Methodological Details;FAQ
在给定软件类任务分布上,按人类专家任务时长描述模型可完成难度,适合观察长链能力趋势。;此页已停止主动更新;时间跨度不是Agent自主运行时长,不直接对应行业自动化或AGI日期。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查