今天怎样委派
分阶段接收
公司任务已有跨工具研究，而OSWorld2显示动态信息/隐藏状态会造成长期失败。计划与状态可以自动重算，但必须保留身份、时效和承诺边界。
W-C22 · 条件能力评估
项目交付基线与状态重排：依赖、资源和验收差距
交付依据真实状态的范围/里程碑/资源基线或重排方案，并记录风险、变更、决定和实际验收/移交差距。
现在的用法
可整包委派状态核对、计划计算和备选生成；实际承诺、预算和冲突取舍由对应授权接收，闭环以验收/移交事实检查。
TheAgentCompany在模拟公司网站、数据与同事沟通中测试跨工具工作；可执行任务存在，但困难长流程不等于自动完成整职业；OSWorld2.0的长流程评估指出约束、动态信息和隐藏状态会造成失败；部分得分不能代替完整流程。
开始前满足这些条件
- 冻结工单/版本/验收、依赖、资源日历、费用与更新日期；每个进度分开开发、部署、验收。
- 明确谁可批准范围/预算/时间承诺与对外发送；缺真实确认则交待确认影响，不静默承诺。
本站记录：本次只核查公开材料和任务契约；未在本站运行该任务、工具或模型。
用你已有的上下文继续
交给我的 Agent
带走当前公开资料，让你的 Agent 结合已有背景继续分析。也可以读完就结束。
查看可复制的内容
我正在了解：项目交付基线与状态重排：依赖、资源和验收差距 交付依据真实状态的范围/里程碑/资源基线或重排方案，并记录风险、变更、决定和实际验收/移交差距。 请读取这项工作的输入、条件和验收，结合当前授权与环境完成我提出的交付。先说明可执行范围和阻塞；保留失败、重试与独立接收记录，不把示例当作本次已运行结果。 公开资料： 当前任务与验收资料：https://edgeofwork.com/work-units/W-C22.md?version=2026-10-21.workunits.2 区分职业资料、研究结果、工具声明和编辑推断；读取资料给出的日期、版本与范围。需要时补充原始来源。使用自己的自然报告或对话继续，无需把个人材料和分析回填网站。
当前判断与直接依据
工具今天能否获得
公开可重建公司环境可研究工作法；真实工单/看板/日历访问与写权限需组织提供，未接入本站。
TheAgentCompany ↗ · 2026-10-20公开仓库HEAD 98b68ef82a47690c316f42fddb05baafaab56851；实际运行另固定依赖/镜像/模型
开源；隔离部署和模型账户自备
哪些具体证据支持判断
外部报告结果
TheAgentCompany在模拟公司网站、数据与同事沟通中测试跨工具工作；可执行任务存在，但困难长流程不等于自动完成整职业。
TheAgentCompany v3 ↗
支持：公司任务有直接研究对象。
定位：Abstract；environment and baseline evaluation
范围限制：模拟组织；本文不采用总体比例推断项目管理能力。
判断限制：模拟组织；本文不采用总体比例推断项目管理能力。
研究配置：论文v3闭源API和开放权重agent基线、模拟小型软件公司与结果验收；本页不声称某个模型在项目子集上的成绩。
外部报告结果
OSWorld2.0的长流程评估指出约束、动态信息和隐藏状态会造成失败；部分得分不能代替完整流程。
判断限制：通用跨应用基准，不是系统方案或项目绩效专属试验。
研究配置：v2：108流程；论文500步主口径，二元完成/部分分分开，具体模型配置按论文，未在本站运行。
有条件的编辑推断
可让Agent交付可追溯项目状态与可执行重排，但承诺与验收必须连到实际参与方和产物。
判断限制：真实协调/计划实现不由基准保证。
输入变化会怎样改变结论
基线与资源计划
项目初期需要范围/里程碑与资源预算。
采用范围：按依赖和容量可执行性接收，不把估算当承诺。
验收变化：资源日历、关键路径、风险缓冲和验收目标。
风险与范围变更
发生延期、问题、费用/需求变化。
采用范围：生成影响/备选与决定记录，不静默变更基线。
验收变化：范围/时间/预算前后、真实批准和依赖传播。
验收移交与沟通
进入交付阶段，需要状态与冲突/运营材料。
采用范围：可整合信息与待发送内容，实际反馈/接收需真实证据。
验收变化：产物/测试/运营接手、未完成差距、已确认决定和责任期限。
前沿已经展示到哪里
TheAgentCompany实测模拟公司跨工具任务；OSWorld2.0进一步实测108个长流程，指出动态信息、约束和隐藏状态导致失败。它们支持状态化工作可评估，但没有给真实组织按期交付/协商承诺成功率。
未知下一步怎样验证
冻结一个依赖延期的项目，混入过期状态/资源冲突，要求Agent给两种可执行方案；用工单与日历程序核对，并独立检查验收差距。
未来什么信号会扩大或缩小边界
- 新状态到来后依赖/资源计划仍可执行，承诺与实际决定一致，可考虑扩大相近输入范围。
- 过期/推断状态写成完成，或范围变化未进入验收与预算，应收窄或暂停相应采用。
交付什么
请求：给实际范围、里程碑、预算、资源、验收目标及已有承诺；明确不能改变的约束。
产物为可执行交付计划与可追溯状态；AI不能以模拟同事沟通伪造承诺，系统技术方案由W-C11另接收。
- 交付目标与现有基线
- 给实际范围、里程碑、预算、资源、验收目标及已有承诺；明确不能改变的约束。
- 状态证据
- 冻结工单/版本/验收、依赖、资源日历、费用与更新日期；每个进度分开开发、部署、验收。
- 决定权限
- 明确谁可批准范围/预算/时间承诺与对外发送；缺真实确认则交待确认影响，不静默承诺。
接收产物
- 依赖/资源可执行的基线与至少一种冲突/风险备选
- 状态/风险/范围变更影响、真实决定和待确认责任期限
- 交付验收差距、运营移交及证据到承诺的记录
怎样验收
1. 状态可追溯
关键进度连到实际工单/产物/验收记录并标时效；冲突并列。
拒收例子：一条提交即被写成客户验收完成。
2. 重排可执行
程序检查依赖、日历/资源冲突与成本，列出范围/时间/风险取舍。
拒收例子：同一人同时承担互斥工作，依赖未就绪仍承诺日期。
3. 验收与决定真实
记录实际批准/未确认、范围前后与验收差距；移交需有运营任务可接续。
拒收例子：把会议摘要建议写成各方已同意或把关单当完成。
一个具体例子
输入：上游晚两周，客户日期固定，两个关键工程师重叠。
预期交付：资源/依赖冲突、范围/阶段交付备选与真实决定待办、验收缺口。
容易出错：把未完成接口写已完成，静默减少范围以填绿状态表。
工作步骤怎样重组
原来的组织方式
资料、实现/处理与验证分散交接，完成记录易脱离实际结果。
现在的组织方式
Agent收集状态、计算依赖/资源并更新方案，直接从产物/验收区分完成阶段；负责人处理范围和真实承诺。
保留的判断、新增的工作与失败接管
仍需做好
- 确认目标、资源与预算授权，主持真实参与方的冲突和决定；未确认事项不能由AI补造。
新增职责
- 记录实际批准/未确认、范围前后与验收差距；移交需有运营任务可接续。
人的责任：确认目标、资源与预算授权，主持真实参与方的冲突和决定；未确认事项不能由AI补造。
失败处理：状态冲突保留证据和影响备选；不靠删范围或改验收口径把延期藏起来。
尚待补足
- 真实团队状态时效、资源冲突、承诺与验收事实尚需独立抽核，模拟沟通不能替代。
这对个人和团队意味着什么
职业与岗位
项目交付基线与状态重排：依赖、资源和验收差距
依赖/资源可执行的基线与至少一种冲突/风险备选
冻结一个依赖延期的项目，混入过期状态/资源冲突，要求Agent给两种可执行方案；用工单与日历程序核对，并独立检查验收差距。
查看相关职业与方向 →团队与分工
公司任务已有跨工具研究，而OSWorld2显示动态信息/隐藏状态会造成长期失败。计划与状态可以自动重算，但必须保留身份、时效和承诺边界。
Agent收集状态、计算依赖/资源并更新方案，直接从产物/验收区分完成阶段；负责人处理范围和真实承诺。
在真实授权任务核对产物、失败、返工与接收时间，再据此配置工具、环境和人员。
查看工作分工与组织案例 →依据具体支持了什么
TheAgentCompany v3
公司任务有直接研究对象。
未覆盖：模拟组织；本文不采用总体比例推断项目管理能力。
OSWorld2.0 v2
提醒状态任务与最终完成分别验证。
未覆盖：通用跨应用基准，不是系统方案或项目绩效专属试验。
TheAgentCompany 官方环境
公司工作环境有可验结果方法。
未覆盖：真实协调/计划实现不由基准保证。
原文定位、日期与职业来源关系
- TheAgentCompany v3 ↗
2024-12-18；v3修订2025-09-10 · 定位：Abstract；simulated company environment
办公系统、跨工具任务与沟通评测；模拟同事/公司，不能推断真实利益协调或完整项目经理责任。
核查 2026-10-20 · 下次复查 2027-01-20
- OSWorld2.0 v2 ↗
2026-06-28；v2修订2026-07-13 · 定位：Abstract：108 long-horizon workflows；binary/partial
跨应用长流程与隐藏状态的任务评估；二元完成与部分分不能混用；不是企业IT恢复专属成功率。
核查 2026-10-20 · 下次复查 2027-01-20
- TheAgentCompany 官方环境 ↗
持续更新仓库；本次2026-10-20访问 · 定位：README：evaluation；task roles/result-based grading
项目与文档等公司环境的可运行任务资产；需隔离部署、模型API与环境资源；未在本站运行。
核查 2026-10-20 · 下次复查 2027-01-20
未来3–5年：2029–2031
2029–2031：从单份修改到持续交付的软件Agent
整包应用案例、真实修复接收和运行流程优化，是更长软件任务可委派的正面信号。以下是本站据此提出的条件情景，不是这些研究给出的日期预测。
当前建议回答今天怎样交付；未来3–5年指2029–2031。编程的完整交付与数学的开放问题成果，支持认真准备更广泛自主工作的强情景。本站把AGI视作跨领域、能适应新任务且可靠达成复杂目标的讨论对象；这些进展是方向证据，尚不能确认某个AGI定义已满足或必在某年发生。三种情景均给出可观察信号、职责变化与现在行动，不把今天的局限或人的现有分工写成永久边界。
基准情景：完整修改成为常用交付
在上下文与测试较成熟的系统中，Agent承接功能、修复和回归的一体交付，维护者从逐步编写转向目标、异常与接收；审查的一部分继续自动化。
现在的行动：现在沉淀真实行为契约、失败样本和环境；按净交付周期衡量收益，不以代码量替代。
成立信号与职责变化
- 未见仓库和变更类型仍保持可验收交付
- 返工、接收和线上恢复成本随使用改善
- 环境/上下文变化能被检测并更新
工程岗位更常覆盖需求、系统取舍与运行结果；初级培养需从只写代码升级为理解与验证完整修改。
加速情景：软件成为按目标持续运行的系统
若长链恢复、跨仓库迁移和自动验证持续进步，Agent可在权限与预算内规划、实现、迁移和维护较大系统；人可用更少逐步干预探索新产品，团队边界可能重组。
现在的行动：把工具和职责做成可替换接口；试验更大交付，但按实际触发信号扩围，并安排成员转向新的业务机会。
成立信号与职责变化
- 跨多系统、数周目标能在真实变化后继续交付
- 独立评估能发现自生成测试漏掉的重要错误
- 完整人工介入和故障成本持续下降，且系统可迁移到新业务
稀缺工作可能转向选目标、产品机会、资源和影响取舍；不能预设人工代码审查永远是主要瓶颈。
受限情景：编码快，集成与组织仍慢
模型产物更强，但遗留系统、隐性需求、权限和恢复成本使自主交付扩展较慢；固定程序与AI协作长期并存。
现在的行动：优先修复反复出现的集成障碍；保持可回退的部署和岗位安排，避免依据榜单单独裁定编制。
成立信号与职责变化
- 未知依赖和需求变动仍引发大幅返工
- 审查和事故处理抵消生成提速
- 同一Agent换系统后需要重新铺上下文
系统知识、集成和沟通能力仍有高价值；工具投入首先服务复现、测试和资料。
持续观察什么，以及情景的研究依据
- 实际未见仓库的完整交付与维护记录
- 跨月净人工时间、回滚与事故情况
- 任务/环境/模型版本变化后的迁移表现
- 把长时间应用开发交付给Agent ↗
2026-03-24 · 定位：规划/生成/评价分工、实际应用操作及评价者限制
展示围绕可用应用的实现、操作评价与修正循环，支持以用户行为验收功能。；作者工程案例；未复现演示应用，不能推出任意项目可靠率或多Agent必优。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
- AI参与的修复PR：哪些被项目接收，哪些没有 ↗
2026-01-29 · 定位：§2样本、表1、§3.2失败原因
五类Agent参与的8106个修复PR中5267已合并、2113关闭未合并、726仍开放；提供修复交付与项目接收的观察。；非随机样本，Agent配置与项目不同；合并不等同全部正确或净省时，不用于本站成功率。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
- Harness²：固定执行模型，改进运行流程 ↗
2026-10-09 · 定位：§2.2、§3.1表1、附录B/D
WorkBuddy-Bench Code上的平均检查得分变化及工具/上下文/检查流程的优化方法。；检查项均分不是项目通过率；经验流内相关，候选与编辑成本另计；未验证本站任务。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
- Anthropic内部的工作与职责变化 ↗
2026-10-16 · 定位：Bottlenecks and process；采用非随机限制
单公司现场观察到Agent组织、上下文维护和注意力分配成为新的工作。；公司业务及采用选择特殊；产出代理量不等于完整业务价值，不外推行业岗位数量。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
- 任务时间跨度：软件任务趋势及其适用范围 ↗
未标注（最后更新2026-09-08） · 定位：页首维护状态；Methodological Details；FAQ
在给定软件类任务分布上，按人类专家任务时长描述模型可完成难度，适合观察长链能力趋势。；此页已停止主动更新；时间跨度不是Agent自主运行时长，不直接对应行业自动化或AGI日期。
核查 2026-10-19 · 下次复查 2026-10-26 · 已到期待复查
岗位深度研究 · 独立资料版本 2026-10-24.studies.5
把这项工作放回完整工作链
AI 产品经理：从反馈到产品交付 →
从客户证据、产品判断到需求、验收、观察和AI治理，理解AI如何改变工作连接与人工活动。
部分工作或方法关联；专题任务不是正式职业来源任务，也不把一个单元的全部证据传播为岗位成绩。