把材料中的事实与现场假设分开
从授权记录、SOP和系统清单还原工作。没有记录的流程、频率和确认人保持未知；把差异转成待澄清条件，不让Agent扮演客户补全事实。
什么时候使用
准备流程改造或试点契约
需要保留的限制
桌面材料只能形成候选流程，客户问题、权限和承诺仍需真实负责人确认。
来自哪份知识材料
五职业研究与Agent内容契约的情境限制。本站审阅后提炼，内容版本 2026-10-02.2；内部材料路径和未审内容不进入公开投影。
这是本站方法建议，没有为它分配外部能力成绩。
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