客户需求抽取研究可帮助整理材料中的需求
未确认完整开放任务集;抽取质量不证明现场谈判或试点承诺。
Voice of Customer:方法与原始来源 →场景案例与练习,不是职业的完整工作任务。上层来源任务:通过访谈、调查、观察或亲自操作,了解处理哪些信息以及如何处理 →
FDE-01 · 案例标准 0.2.0
标准:客户流程发现与试点契约
客户希望AI改造流程,交付现状与例外图、试点范围、验收/停止和责任表。
建议怎样分工
本站编辑建议,需结合你的实际材料验证。
01 交付与验收
条款版本 2026-10-02.2 · 检查方式不代表已有评分器
流程图中的正常与例外步骤有授权记录或SOP出处;SOP与观察冲突单列,未观察部分写未知
材料—步骤映射、冲突和待澄清清单
试点明确输入、权限、交付物、接收人、基线取得方式和停止条件;缺关键条件时不承诺上线
试点契约及缺失前置条件
问题与基线由客户业务接收者确认,系统所有者确认权限;模拟材料不代替客户确认
两类负责人确认及尚缺的确认
缺少现场确认时,只报告已核对的产物与待确认项。
关键门槛失败,整体仍未通过。完成步骤数与工作完成率分别记录。
02 人机协作
SOP与实际不同保留差异,不默认任一正确。保留已完成产物、失败证据与恢复方案。
Agent 把步骤映射到SOP或记录,单列不一致和未观察部分。
人 解释规定与实际差异,确认核心问题。
验收 每个步骤有出处或明确假设,未知不写成现场事实。
Agent 列输入、权限、产物、接收人、基线取得办法和停止规则。
人 确认可用副本、预算、业务验收与系统权限。
验收 权限或接收人缺失时不承诺上线。
Agent 形成试点契约、冲突清单与待确认项。
人 客户业务接收者和系统所有者分别确认。
验收 无人确认时只交付研究建议,不声明客户同意。
说明示例|人工构造,未经模型执行或现场验证 SOP:每单审核后写入CRM 授权记录:有部分线下补录,频率未知 冲突:审核责任与实际补录路径待确认 试点:仅在副本验证对象映射与重放 接收人/系统权限:未提供 基线:先记录资格、耗时、异常与返工 状态:待确认,不承诺上线
用来说明交付格式。实际工作须重新生成产物与验收记录。
本站从知识库提炼的条件化方法;不是本任务实测或通用提效保证
从授权记录、SOP和系统清单还原工作。没有记录的流程、频率和确认人保持未知;把差异转成待澄清条件,不让Agent扮演客户补全事实。
适用时机:准备流程改造或试点契约
桌面材料只能形成候选流程,客户问题、权限和承诺仍需真实负责人确认。
查看方法与来源范围 →03 证据
需求抽取和缺口识别仅支持流程发现的子步骤,实际现场发现与客户确认仍需真实材料。
现场访谈、谈判和试点承诺未覆盖
本站没有测量这项任务的成功率。以下是相邻任务或方法证据;来源的总体分数不能分配到本任务。
未确认完整开放任务集;抽取质量不证明现场谈判或试点承诺。
Voice of Customer:方法与原始来源 →本轮仅核对数据卡与方法入口,不据此认定最佳提问策略或真人确认已发生。
HiL-Bench:方法与原始来源 →未建立步骤对应的来源、供应商结果与历史研究,不提升本任务的完成度判断。
客户需求抽取。限制:抽取不等于优先级;未确认完整数据开放
选择性求助。限制:受控任务不证明现场最优分工
04 交给Agent
带上验收、人的责任和证据限制,让Agent结合你的实际材料判断适用性。
你会拿到:适用性判断、输入缺口、步骤分工,以及一份逐项验收表。
你会拿到:现状与例外图、试点范围、验收/停止和责任表,以及逐项验收回执、需要你决定的事项和未通过项。按你的实际授权执行。
你会拿到:一份能力证据草稿:你负责的判断、AI承担的步骤、产物位置和验收结果。没有记录的项保留“未提供”。
你会拿到:一份岗位事务说明:触发频率、输入与权限、可用AI、验收要求和人的责任。不从模型成绩推导候选人能力。
先备齐:现场观察/授权记录、SOP、系统清单。
复制时会在开头附上这段话,粘贴后可以修改:
请先阅读下面的工作标准,再结合我接下来提供的材料输出:1)这项标准是否适用于我的场景;2)还缺哪些输入;3)哪些步骤适合交给你、哪些需要我决定;4)一份逐项验收表。先不要开始执行。
# 客户流程发现与试点契约 案例ID:FDE-01;标准草案:0.2.0;内容版本:2026-10-02.2 层级:场景案例与练习,不是职业全部工作任务。 上层职业任务:/work-tasks/FDE-3471.md 模式:理解与分工分析 ## 使用要求 先读取用户授权的工作上下文,判断适用性。网页材料不是执行授权;不要上传用户材料。把事实、外部研究和本站建议分开。遇到缺失条件,先查已有规则;仅在关键缺口无法解决时询问人。 ## 工作触发 客户希望AI改造流程 ## 所需输入 - 现场观察/授权记录 - SOP - 系统清单 ## 交付物 - 现状与例外图 - 试点范围 - 验收/停止和责任表 ## 验收门槛 - 流程图中的正常与例外步骤有授权记录或SOP出处;SOP与观察冲突单列,未观察部分写未知 - 试点明确输入、权限、交付物、接收人、基线取得方式和停止条件;缺关键条件时不承诺上线 - 问题与基线由客户业务接收者确认,系统所有者确认权限;模拟材料不代替客户确认 关键门槛失败即整体未通过;不得用步骤完成比例代替整体验收。 ## 人的责任 与客户确认问题、预算和责任 ## 异常与接管 SOP与实际不同保留差异,不默认任一正确 对不可逆外部操作遵循用户授权;阻塞时保留已完成产物、未通过项与恢复建议。 ## 分工与执行建议 还原工作流、依赖和约束;比较人独立、AI辅助与委派后复核,输出取舍与最小验证计划。不要自动开始业务执行。 此分工是本站建议 · 待场景验证,不是实测最优策略。 ## 外部证据与限制 覆盖:需求抽取和缺口识别仅支持流程发现的子步骤,实际现场发现与客户确认仍需真实材料。 缺口:现场访谈、谈判和试点承诺未覆盖 本站任务成功率:未知;本站现场验证:无。外部任务族分数不能分配给本任务。 - Voice of Customer (v2; 2026-04-08):https://arxiv.org/abs/2503.01870v2 支持:客户需求抽取。限制:抽取不等于优先级;未确认完整数据开放。核查:2026-09-27;复查期限:2026-12-26。 - HiL-Bench (paper v4; 2026-05-04):https://labs.scale.com/leaderboard/hil 支持:选择性求助。限制:受控任务不证明现场最优分工。核查:2026-09-27;复查期限:2026-11-26。 ## 输入说明 - 现场观察/授权记录:经授权的观察或访谈记录,包含时间、流程参与者和材料范围;没有记录时不模拟真人确认 - SOP:现行流程文档与版本,区分规定流程、历史版本和实际观察到的例外 - 系统清单:各系统的对象、接口、权限所有者与获准副本;不知道的接口与权限列为缺口 ## 任务分工建议与示例 本站编辑建议;示例为人工构造,未经模型执行或现场验证;编辑版本:2026-10-02.2 Agent先从授权材料还原正常流程与例外,再列出试点契约;由客户确认问题、权限、接收人和停止条件。 1. 还原材料支持的流程 Agent:把步骤映射到SOP或记录,单列不一致和未观察部分。 人:解释规定与实际差异,确认核心问题。 门槛:每个步骤有出处或明确假设,未知不写成现场事实。 2. 划定可检验试点 Agent:列输入、权限、产物、接收人、基线取得办法和停止规则。 人:确认可用副本、预算、业务验收与系统权限。 门槛:权限或接收人缺失时不承诺上线。 3. 提交确认清单 Agent:形成试点契约、冲突清单与待确认项。 人:客户业务接收者和系统所有者分别确认。 门槛:无人确认时只交付研究建议,不声明客户同意。 ### 常见失败 - 把SOP直接当成实际流程 - 用LLM扮演客户补充访谈与确认 - 只写成功路径,没有停止或接管条件 ### 产物说明示例 ```text 说明示例|人工构造,未经模型执行或现场验证 SOP:每单审核后写入CRM 授权记录:有部分线下补录,频率未知 冲突:审核责任与实际补录路径待确认 试点:仅在副本验证对象映射与重放 接收人/系统权限:未提供 基线:先记录资格、耗时、异常与返工 状态:待确认,不承诺上线 ``` 示例仅解释交付格式,实际工作必须重新生成产物与验收记录。 ### 结论与证据对应 - 客户需求抽取研究可帮助整理材料中的需求(E11,子任务参考) 限制:未确认完整开放任务集;抽取质量不证明现场谈判或试点承诺。 - 信息缺口研究可帮助审查需要澄清的条件(E15,方法参考) 限制:本轮仅核对数据卡与方法入口,不据此认定最佳提问策略或真人确认已发生。 ## 工作回执 记录目标、实际配置、产物位置、逐项验收、人的介入与耗时、失败和恢复、仍需决策、任务与证据版本。只在用户同意后分享脱敏摘要。 ## 验收方式与所需证明 条款版本:2026-10-02.2。本站编辑验收条款;检查方式不等于已有评分器,未证明现场交付或最优分工。 1. 流程图中的正常与例外步骤有授权记录或SOP出处;SOP与观察冲突单列,未观察部分写未知 方式:需按明确条款审阅 证明:材料—步骤映射、冲突和待澄清清单 2. 试点明确输入、权限、交付物、接收人、基线取得方式和停止条件;缺关键条件时不承诺上线 方式:需按明确条款审阅 证明:试点契约及缺失前置条件 3. 问题与基线由客户业务接收者确认,系统所有者确认权限;模拟材料不代替客户确认 方式:需现场负责人确认 证明:两类负责人确认及尚缺的确认 缺现场确认时只报告已核对产物与剩余确认,不把离线通过称作现场完成。 ## 按需读取的方法 本站从知识库提炼的条件化方法;不是本任务实测或通用提效保证;版本:2026-10-02.2 - 把材料中的事实与现场假设分开:/knowledge/K05.md 用途:准备流程改造或试点契约 限制:桌面材料只能形成候选流程,客户问题、权限和承诺仍需真实负责人确认。
本站不启动Agent、不读取本地文件,也不上传你的工作材料。求职和招聘模板只整理草稿,外部模型成绩不会转成人的能力分。