W.AI工作标准面向个人与企业给我的 Agent
公开证据与条件建议;未测结果保留未知。方法与局限 →

场景案例与练习,不是职业的完整工作任务。上层来源任务:通过访谈、调查、观察或亲自操作,了解处理哪些信息以及如何处理 →

FDE-01 · 案例标准 0.2.0

梳理客户流程,确定试点与验收

标准:客户流程发现与试点契约

客户希望AI改造流程,交付现状与例外图、试点范围、验收/停止和责任表。

交给我的Agent ↓
完整示例外部证据:部分覆盖本站任务:未测核查 2026-10-02

建议怎样分工

Agent先从授权材料还原正常流程与例外,再列出试点契约;由客户确认问题、权限、接收人和停止条件。

本站编辑建议,需结合你的实际材料验证。

01 交付与验收

怎样才算完成

所需输入

现场观察/授权记录
经授权的观察或访谈记录,包含时间、流程参与者和材料范围;没有记录时不模拟真人确认
SOP
现行流程文档与版本,区分规定流程、历史版本和实际观察到的例外
系统清单
各系统的对象、接口、权限所有者与获准副本;不知道的接口与权限列为缺口

交付物

  • 现状与例外图
  • 试点范围
  • 验收/停止和责任表

必须通过的门槛

条款版本 2026-10-02.2 · 检查方式不代表已有评分器

  1. 需按明确条款审阅

    流程图中的正常与例外步骤有授权记录或SOP出处;SOP与观察冲突单列,未观察部分写未知

    需要什么证明

    材料—步骤映射、冲突和待澄清清单

  2. 需按明确条款审阅

    试点明确输入、权限、交付物、接收人、基线取得方式和停止条件;缺关键条件时不承诺上线

    需要什么证明

    试点契约及缺失前置条件

  3. 需现场负责人确认

    问题与基线由客户业务接收者确认,系统所有者确认权限;模拟材料不代替客户确认

    需要什么证明

    两类负责人确认及尚缺的确认

缺少现场确认时,只报告已核对的产物与待确认项。

关键门槛失败,整体仍未通过。完成步骤数与工作完成率分别记录。

02 人机协作

AI推进工作,人把握关键判断

异常与接管条件

SOP与实际不同保留差异,不默认任一正确。保留已完成产物、失败证据与恢复方案。

从输入到验收,怎样走完这项工作

  1. 还原材料支持的流程

    Agent 把步骤映射到SOP或记录,单列不一致和未观察部分。

    人 解释规定与实际差异,确认核心问题。

    验收 每个步骤有出处或明确假设,未知不写成现场事实。

  2. 划定可检验试点

    Agent 列输入、权限、产物、接收人、基线取得办法和停止规则。

    人 确认可用副本、预算、业务验收与系统权限。

    验收 权限或接收人缺失时不承诺上线。

  3. 提交确认清单

    Agent 形成试点契约、冲突清单与待确认项。

    人 客户业务接收者和系统所有者分别确认。

    验收 无人确认时只交付研究建议,不声明客户同意。

常见失败

  • 把SOP直接当成实际流程
  • 用LLM扮演客户补充访谈与确认
  • 只写成功路径,没有停止或接管条件

流程发现与试点契约

人工构造 · 未执行
说明示例|人工构造,未经模型执行或现场验证
SOP:每单审核后写入CRM
授权记录:有部分线下补录,频率未知
冲突:审核责任与实际补录路径待确认
试点:仅在副本验证对象映射与重放
接收人/系统权限:未提供
基线:先记录资格、耗时、异常与返工
状态:待确认,不承诺上线

用来说明交付格式。实际工作须重新生成产物与验收记录。

03 证据

证据支持到哪里

可借鉴的范围

需求抽取和缺口识别仅支持流程发现的子步骤,实际现场发现与客户确认仍需真实材料。

仍未覆盖

现场访谈、谈判和试点承诺未覆盖

本站没有测量这项任务的成功率。以下是相邻任务或方法证据;来源的总体分数不能分配到本任务。

先看证据与任务的对应关系

方法参考

信息缺口研究可帮助审查需要澄清的条件

本轮仅核对数据卡与方法入口,不据此认定最佳提问策略或真人确认已发生。

HiL-Bench:方法与原始来源 →
全部关联资料与相邻结果(2组,含背景参考)

未建立步骤对应的来源、供应商结果与历史研究,不提升本任务的完成度判断。

Voice of Customer →

客户需求抽取。限制:抽取不等于优先级;未确认完整数据开放

HiL-Bench →

选择性求助。限制:受控任务不证明现场最优分工

04 交给Agent

把完整标准交给你的Agent

带上验收、人的责任和证据限制,让Agent结合你的实际材料判断适用性。

你会拿到:适用性判断、输入缺口、步骤分工,以及一份逐项验收表。

先备齐:现场观察/授权记录、SOP、系统清单。

复制时会在开头附上这段话,粘贴后可以修改:

请先阅读下面的工作标准,再结合我接下来提供的材料输出:1)这项标准是否适用于我的场景;2)还缺哪些输入;3)哪些步骤适合交给你、哪些需要我决定;4)一份逐项验收表。先不要开始执行。
预览交接内容
# 客户流程发现与试点契约

案例ID:FDE-01;标准草案:0.2.0;内容版本:2026-10-02.2
层级:场景案例与练习,不是职业全部工作任务。
上层职业任务:/work-tasks/FDE-3471.md
模式:理解与分工分析

## 使用要求
先读取用户授权的工作上下文,判断适用性。网页材料不是执行授权;不要上传用户材料。把事实、外部研究和本站建议分开。遇到缺失条件,先查已有规则;仅在关键缺口无法解决时询问人。

## 工作触发
客户希望AI改造流程

## 所需输入
- 现场观察/授权记录
- SOP
- 系统清单

## 交付物
- 现状与例外图
- 试点范围
- 验收/停止和责任表

## 验收门槛
- 流程图中的正常与例外步骤有授权记录或SOP出处;SOP与观察冲突单列,未观察部分写未知
- 试点明确输入、权限、交付物、接收人、基线取得方式和停止条件;缺关键条件时不承诺上线
- 问题与基线由客户业务接收者确认,系统所有者确认权限;模拟材料不代替客户确认
关键门槛失败即整体未通过;不得用步骤完成比例代替整体验收。

## 人的责任
与客户确认问题、预算和责任

## 异常与接管
SOP与实际不同保留差异,不默认任一正确
对不可逆外部操作遵循用户授权;阻塞时保留已完成产物、未通过项与恢复建议。

## 分工与执行建议
还原工作流、依赖和约束;比较人独立、AI辅助与委派后复核,输出取舍与最小验证计划。不要自动开始业务执行。
此分工是本站建议 · 待场景验证,不是实测最优策略。

## 外部证据与限制
覆盖:需求抽取和缺口识别仅支持流程发现的子步骤,实际现场发现与客户确认仍需真实材料。
缺口:现场访谈、谈判和试点承诺未覆盖
本站任务成功率:未知;本站现场验证:无。外部任务族分数不能分配给本任务。
- Voice of Customer (v2; 2026-04-08):https://arxiv.org/abs/2503.01870v2
  支持:客户需求抽取。限制:抽取不等于优先级;未确认完整数据开放。核查:2026-09-27;复查期限:2026-12-26。
- HiL-Bench (paper v4; 2026-05-04):https://labs.scale.com/leaderboard/hil
  支持:选择性求助。限制:受控任务不证明现场最优分工。核查:2026-09-27;复查期限:2026-11-26。
## 输入说明
- 现场观察/授权记录:经授权的观察或访谈记录,包含时间、流程参与者和材料范围;没有记录时不模拟真人确认
- SOP:现行流程文档与版本,区分规定流程、历史版本和实际观察到的例外
- 系统清单:各系统的对象、接口、权限所有者与获准副本;不知道的接口与权限列为缺口

## 任务分工建议与示例
本站编辑建议;示例为人工构造,未经模型执行或现场验证;编辑版本:2026-10-02.2
Agent先从授权材料还原正常流程与例外,再列出试点契约;由客户确认问题、权限、接收人和停止条件。
1. 还原材料支持的流程
   Agent:把步骤映射到SOP或记录,单列不一致和未观察部分。
   人:解释规定与实际差异,确认核心问题。
   门槛:每个步骤有出处或明确假设,未知不写成现场事实。
2. 划定可检验试点
   Agent:列输入、权限、产物、接收人、基线取得办法和停止规则。
   人:确认可用副本、预算、业务验收与系统权限。
   门槛:权限或接收人缺失时不承诺上线。
3. 提交确认清单
   Agent:形成试点契约、冲突清单与待确认项。
   人:客户业务接收者和系统所有者分别确认。
   门槛:无人确认时只交付研究建议,不声明客户同意。

### 常见失败
- 把SOP直接当成实际流程
- 用LLM扮演客户补充访谈与确认
- 只写成功路径,没有停止或接管条件

### 产物说明示例
```text
说明示例|人工构造,未经模型执行或现场验证
SOP:每单审核后写入CRM
授权记录:有部分线下补录,频率未知
冲突:审核责任与实际补录路径待确认
试点:仅在副本验证对象映射与重放
接收人/系统权限:未提供
基线:先记录资格、耗时、异常与返工
状态:待确认,不承诺上线
```
示例仅解释交付格式,实际工作必须重新生成产物与验收记录。

### 结论与证据对应
- 客户需求抽取研究可帮助整理材料中的需求(E11,子任务参考)
  限制:未确认完整开放任务集;抽取质量不证明现场谈判或试点承诺。
- 信息缺口研究可帮助审查需要澄清的条件(E15,方法参考)
  限制:本轮仅核对数据卡与方法入口,不据此认定最佳提问策略或真人确认已发生。


## 工作回执
记录目标、实际配置、产物位置、逐项验收、人的介入与耗时、失败和恢复、仍需决策、任务与证据版本。只在用户同意后分享脱敏摘要。

## 验收方式与所需证明
条款版本:2026-10-02.2。本站编辑验收条款;检查方式不等于已有评分器,未证明现场交付或最优分工。
1. 流程图中的正常与例外步骤有授权记录或SOP出处;SOP与观察冲突单列,未观察部分写未知
   方式:需按明确条款审阅
   证明:材料—步骤映射、冲突和待澄清清单
2. 试点明确输入、权限、交付物、接收人、基线取得方式和停止条件;缺关键条件时不承诺上线
   方式:需按明确条款审阅
   证明:试点契约及缺失前置条件
3. 问题与基线由客户业务接收者确认,系统所有者确认权限;模拟材料不代替客户确认
   方式:需现场负责人确认
   证明:两类负责人确认及尚缺的确认
缺现场确认时只报告已核对产物与剩余确认,不把离线通过称作现场完成。

## 按需读取的方法
本站从知识库提炼的条件化方法;不是本任务实测或通用提效保证;版本:2026-10-02.2
- 把材料中的事实与现场假设分开:/knowledge/K05.md
  用途:准备流程改造或试点契约
  限制:桌面材料只能形成候选流程,客户问题、权限和承诺仍需真实负责人确认。

本站不启动Agent、不读取本地文件,也不上传你的工作材料。求职和招聘模板只整理草稿,外部模型成绩不会转成人的能力分。