W.AI工作标准面向AI从业者给我的 Agent
研究预览：任务标准为草案，本站未运行AI实测；外部评测数值不代表本站任务成绩。方法与局限 →

方向 → 工作链 → 任务

AI产品

把用户问题转成有依据的产品决策

初步工作链 · 不代表全部岗位职责

需求与机会 → 交互规格 → 发布判断 → 商业实验

AI产品PM-02

设计AI失败时可恢复、可接管的交互

标准：带失败恢复的人机交互规格

原型 · 验收 · 纠错/撤销/升级说明

人的责任设定用户控制和组织责任
完整示例3条验收门槛 · 2组相关来源
AI产品PM-01

判断一个业务问题是否值得用AI解决

标准：有证据的AI机会判断

证据矩阵 · 备选方案 · 可证伪试点假设

人的责任选择目标和取舍，不编造用户需求
基础草案3条验收门槛 · 3组相关来源
AI产品PM-03

判断新模型版本是否可以发布

标准：模型版本发布决策

限域发布/影子/拒绝建议与回滚条件

人的责任确定阈值及上线范围
基础草案3条验收门槛 · 3组相关来源
AI产品PM-04

判断AI功能实验是否带来业务收益

标准：AI功能商业实验判读

有效性判定 · 效果区间 · 单位经济与后续

人的责任业务收益与错误代价取舍
基础草案3条验收门槛 · 2组相关来源

任务之间有上下文与验收依赖。没有实际工时权重，不能把任务分数平均成岗位自动化比例。

参照职业的任务构成

IT项目经理：每项任务，AI参与到哪一步

数据与口径 →

O*NET 15-1299.09 Information Technology Project Managers · O*NET没有产品经理职业，以IT项目经理作最接近参照。

与项目成员沟通，发现并解决问题：自动化交互 95% · AI自主度 2.55/5 · 人独立约8.2小时，借助AI约42分钟（模型估计）监控和跟踪项目里程碑与交付物：自动化交互 100% · AI自主度 3/5 · 人独立约46分钟，借助AI约3分钟（模型估计）制定或更新IT项目计划，包括目标、技术、系统、信息规格、进度、资金与人员：自动化交互 71% · AI自主度 3.06/5 · 人独立约6.6小时，借助AI约43分钟（模型估计）收集、分析和汇总信息与趋势，撰写项目状态报告：自动化交互 67% · AI自主度 3.21/5 · 人独立约5.8小时，借助AI约30分钟（模型估计）制定并管理IT项目的工作分解结构（WBS）：自动化交互 58% · AI自主度 3.08/5 · 人独立约7.8小时，借助AI约44分钟（模型估计）发起、审查或批准项目计划的变更：自动化交互 40% · AI自主度 2.88/5 · 人独立约6小时，借助AI约56分钟（模型估计）开展风险评估并制定应对策略：自动化交互 39% · AI自主度 2.89/5 · 人独立约5.5小时，借助AI约30分钟（模型估计）管理项目执行，确保预算、进度与范围达标：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）提交项目交付物，确保符合质量标准：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）通过直接沟通、调查等方式评估客户当前及未来的需求与优先级：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）安排并主持IT项目相关会议：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）指挥或协调项目成员的工作：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）识别项目初期或追加的资源需求：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）制定包含成本收益或投资回报分析的实施计划：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）识别、评审或选择满足项目需要的供应商或顾问：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）制定并管理IT项目的年度预算：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）制定并执行项目沟通计划：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）跟踪项目成员的绩效，给出并记录反馈：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）协调项目人员的招聘或选拔：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）为项目成员分配职责与授权范围：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）与项目干系人或供应商谈判，获取资源或物料：该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）

宽度：O*NET任务重要度（不是工时）；颜色：Anthropic经济指数中2026-05全球Claude聊天里该任务的交互方式。显示人们怎样用AI，不是AI完成率或岗位可替代比例。

委派为主（5项）

  1. 与项目成员沟通，发现并解决问题Confer with project personnel to identify and resolve problems.
    重要度 4.38占全部Claude使用 <0.01%自动化交互 95% · AI自主度 2.55/5 · 人独立约8.2小时，借助AI约42分钟（模型估计）
  2. 监控和跟踪项目里程碑与交付物Monitor or track project milestones and deliverables.
    重要度 4.29占全部Claude使用 <0.01%自动化交互 100% · AI自主度 3/5 · 人独立约46分钟，借助AI约3分钟（模型估计）
  3. 制定或更新IT项目计划，包括目标、技术、系统、信息规格、进度、资金与人员Develop or update project plans for information technology projects including information such as project objectives, technologies, systems, information specifications, schedules, funding, and staffing.
    重要度 4.05占全部Claude使用 0.03%自动化交互 71% · AI自主度 3.06/5 · 人独立约6.6小时，借助AI约43分钟（模型估计）
  4. 收集、分析和汇总信息与趋势，撰写项目状态报告Prepare project status reports by collecting, analyzing, and summarizing information and trends.
    重要度 4占全部Claude使用 0.02%自动化交互 67% · AI自主度 3.21/5 · 人独立约5.8小时，借助AI约30分钟（模型估计）
  5. 制定并管理IT项目的工作分解结构（WBS）Develop and manage work breakdown structure (WBS) of information technology projects.
    重要度 3.9占全部Claude使用 0.01%自动化交互 58% · AI自主度 3.08/5 · 人独立约7.8小时，借助AI约44分钟（模型估计）

协作为主（2项）

  1. 发起、审查或批准项目计划的变更Initiate, review, or approve modifications to project plans.
    重要度 4.2占全部Claude使用 0.02%自动化交互 40% · AI自主度 2.88/5 · 人独立约6小时，借助AI约56分钟（模型估计）
  2. 开展风险评估并制定应对策略Perform risk assessments to develop response strategies.
    重要度 4.05占全部Claude使用 <0.01%自动化交互 39% · AI自主度 2.89/5 · 人独立约5.5小时，借助AI约30分钟（模型估计）

未公布使用数据（14项）

  1. 管理项目执行，确保预算、进度与范围达标Manage project execution to ensure adherence to budget, schedule, and scope.
    重要度 4.48该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  2. 提交项目交付物，确保符合质量标准Submit project deliverables, ensuring adherence to quality standards.
    重要度 4.25该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  3. 通过直接沟通、调查等方式评估客户当前及未来的需求与优先级Assess current or future customer needs and priorities by communicating directly with customers, conducting surveys, or other methods.
    重要度 4.2该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  4. 安排并主持IT项目相关会议Schedule and facilitate meetings related to information technology projects.
    重要度 4.16该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  5. 指挥或协调项目成员的工作Direct or coordinate activities of project personnel.
    重要度 4.1该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  6. 识别项目初期或追加的资源需求Identify need for initial or supplemental project resources.
    重要度 4.05该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  7. 制定包含成本收益或投资回报分析的实施计划Develop implementation plans that include analyses such as cost-benefit or return on investment (ROI).
    重要度 4.05该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  8. 识别、评审或选择满足项目需要的供应商或顾问Identify, review, or select vendors or consultants to meet project needs.
    重要度 3.95该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  9. 制定并管理IT项目的年度预算Develop and manage annual budgets for information technology projects.
    重要度 3.95该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  10. 制定并执行项目沟通计划Establish and execute a project communication plan.
    重要度 3.9该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  11. 跟踪项目成员的绩效，给出并记录反馈Monitor the performance of project team members, providing and documenting performance feedback.
    重要度 3.85该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  12. 协调项目人员的招聘或选拔Coordinate recruitment or selection of project personnel.
    重要度 3.85该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  13. 为项目成员分配职责与授权范围Assign duties, responsibilities, and spans of authority to project personnel.
    重要度 3.79该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
  14. 与项目干系人或供应商谈判，获取资源或物料Negotiate with project stakeholders or suppliers to obtain resources or materials.
    重要度 3.71该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）

份额很小的任务样本少，比例可能波动。本站五个方向与O*NET职业不是一一对应；这些数据描述Claude聊天中的使用方式，与本站任务标准分开，不分配给本站任务。