管理项目执行，确保预算、进度与范围达标
比较项目执行与预算进度范围基线 → 提出偏差处理建议 → 决定项目调整
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
先读取职业与任务范围，再按需获取原子项。使用已有授权和上下文，提出缺口、依赖与验收计划；不要用外部总分或已完成子项的数量宣告整项工作完成。
下面保留这个参照职业的全部21项任务。子任务是指定场景下的切分候选，可以随输入、工具与组织责任继续调整。
与项目成员沟通，发现并解决问题
整理成员报告的问题 → 起草问题处置方案 → 协调成员解决分歧
3项原子子任务2项可先试 · 1项需环境 · 0项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
监控和跟踪项目里程碑与交付物
读取交付物状态 → 比对里程碑基线 → 确认延期升级
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
提交项目交付物，确保符合质量标准
逐条检查质量条款 → 整理提交材料 → 提交一个获准版本的交付物 …
4项原子子任务2项可先试 · 1项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
通过直接沟通、调查等方式评估客户当前及未来的需求与优先级
设计需求访谈提纲 → 执行客户访谈 → 提取需求主题 …
4项原子子任务2项可先试 · 1项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
发起、审查或批准项目计划的变更
提取变更请求 → 分析变更影响 → 批准计划变更
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
安排并主持IT项目相关会议
安排一次获准的项目会议 → 生成会议议程 → 主持一次获准的会议 …
5项原子子任务2项可先试 · 2项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
指挥或协调项目成员的工作
汇总成员任务依赖 → 编排协调顺序 → 指挥团队执行
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
开展风险评估并制定应对策略
识别项目风险 → 编写风险应对草案 → 接受剩余风险
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
识别项目初期或追加的资源需求
计算项目资源缺口 → 比较补充资源选项 → 批准资源投入
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
制定包含成本收益或投资回报分析的实施计划
计算给定方案的成本收益 → 检验回报假设的敏感性 → 编制指定方案的实施计划 …
4项原子子任务3项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
制定或更新IT项目计划，包括目标、技术、系统、信息规格、进度、资金与人员
提取目标与约束 → 编制带依赖的项目计划 → 批准计划基线
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
收集、分析和汇总信息与趋势，撰写项目状态报告
汇总项目事实 → 计算趋势指标 → 撰写项目状态报告
3项原子子任务3项可先试 · 0项需环境 · 0项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
识别、评审或选择满足项目需要的供应商或顾问
提取供应商评审条款 → 比较供应商材料 → 决定供应商选用
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
制定并管理IT项目的年度预算
编制预算草案 → 核对实际费用 → 批准预算及调整
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
制定并执行项目沟通计划
识别沟通对象 → 拟定沟通节奏 → 批准沟通范围 …
4项原子子任务2项可先试 · 1项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
制定并管理IT项目的工作分解结构（WBS）
拆分项目交付范围 → 建立工作包依赖 → 确认范围完整性
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
跟踪项目成员的绩效，给出并记录反馈
整理可用绩效记录 → 起草绩效反馈 → 开展一次获准的反馈沟通 …
4项原子子任务2项可先试 · 1项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
协调项目人员的招聘或选拔
提取项目用人要求 → 整理获准的候选人证据 → 决定人员录用
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
为项目成员分配职责与授权范围
拟定人员责任边界 → 识别授权冲突 → 授予人员权限
3项原子子任务2项可先试 · 0项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
与项目干系人或供应商谈判，获取资源或物料
整理资源需求与底线 → 比较报价条件 → 开展一轮获准的谈判 …
4项原子子任务2项可先试 · 1项需环境 · 1项确认/现场
来源任务 · 场景切分候选 · 整体完成性待验证
尚无实际工时权重或完整现场验收，不能平均子任务结果得到职业可替代比例。
参考：人们怎样在这类任务中使用AI
参照职业的任务构成
IT项目经理：参照职业中的AI使用方式
O*NET 15-1299.09 Information Technology Project Managers · O*NET没有产品经理职业，以IT项目经理作最接近参照。
- 委派为主 5项
- 协作为主 2项
- 未公布使用数据 14项
宽度：O*NET任务重要度（不是工时）；颜色：Anthropic经济指数中2026-05全球Claude聊天里该任务的交互方式。显示人们怎样用AI，不是AI完成率或岗位可替代比例。
委派为主（5项）
- 与项目成员沟通，发现并解决问题Confer with project personnel to identify and resolve problems.重要度 4.38占全部Claude使用 <0.01%自动化交互 95% · AI自主度 2.55/5 · 人独立约8.2小时，借助AI约42分钟（模型估计）
- 监控和跟踪项目里程碑与交付物Monitor or track project milestones and deliverables.重要度 4.29占全部Claude使用 <0.01%自动化交互 100% · AI自主度 3/5 · 人独立约46分钟，借助AI约3分钟（模型估计）
- 制定或更新IT项目计划，包括目标、技术、系统、信息规格、进度、资金与人员Develop or update project plans for information technology projects including information such as project objectives, technologies, systems, information specifications, schedules, funding, and staffing.重要度 4.05占全部Claude使用 0.03%自动化交互 71% · AI自主度 3.06/5 · 人独立约6.6小时，借助AI约43分钟（模型估计）
- 收集、分析和汇总信息与趋势，撰写项目状态报告Prepare project status reports by collecting, analyzing, and summarizing information and trends.重要度 4占全部Claude使用 0.02%自动化交互 67% · AI自主度 3.21/5 · 人独立约5.8小时，借助AI约30分钟（模型估计）
- 制定并管理IT项目的工作分解结构（WBS）Develop and manage work breakdown structure (WBS) of information technology projects.重要度 3.9占全部Claude使用 0.01%自动化交互 58% · AI自主度 3.08/5 · 人独立约7.8小时，借助AI约44分钟（模型估计）
协作为主（2项）
- 发起、审查或批准项目计划的变更Initiate, review, or approve modifications to project plans.重要度 4.2占全部Claude使用 0.02%自动化交互 40% · AI自主度 2.88/5 · 人独立约6小时，借助AI约56分钟（模型估计）
- 开展风险评估并制定应对策略Perform risk assessments to develop response strategies.重要度 4.05占全部Claude使用 <0.01%自动化交互 39% · AI自主度 2.89/5 · 人独立约5.5小时，借助AI约30分钟（模型估计）
未公布使用数据（14项）
- 管理项目执行，确保预算、进度与范围达标Manage project execution to ensure adherence to budget, schedule, and scope.重要度 4.48该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 提交项目交付物，确保符合质量标准Submit project deliverables, ensuring adherence to quality standards.重要度 4.25该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 通过直接沟通、调查等方式评估客户当前及未来的需求与优先级Assess current or future customer needs and priorities by communicating directly with customers, conducting surveys, or other methods.重要度 4.2该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 安排并主持IT项目相关会议Schedule and facilitate meetings related to information technology projects.重要度 4.16该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 指挥或协调项目成员的工作Direct or coordinate activities of project personnel.重要度 4.1该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 识别项目初期或追加的资源需求Identify need for initial or supplemental project resources.重要度 4.05该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 制定包含成本收益或投资回报分析的实施计划Develop implementation plans that include analyses such as cost-benefit or return on investment (ROI).重要度 4.05该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 识别、评审或选择满足项目需要的供应商或顾问Identify, review, or select vendors or consultants to meet project needs.重要度 3.95该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 制定并管理IT项目的年度预算Develop and manage annual budgets for information technology projects.重要度 3.95该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 制定并执行项目沟通计划Establish and execute a project communication plan.重要度 3.9该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 跟踪项目成员的绩效，给出并记录反馈Monitor the performance of project team members, providing and documenting performance feedback.重要度 3.85该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 协调项目人员的招聘或选拔Coordinate recruitment or selection of project personnel.重要度 3.85该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 为项目成员分配职责与授权范围Assign duties, responsibilities, and spans of authority to project personnel.重要度 3.79该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
- 与项目干系人或供应商谈判，获取资源或物料Negotiate with project stakeholders or suppliers to obtain resources or materials.重要度 3.71该月未公布使用数据（样本未达公布门槛，不等于零）
份额很小的任务样本少，比例可能波动。本站五个方向与O*NET职业不是一一对应；这些数据描述Claude聊天中的使用方式，与本站任务标准分开，不分配给本站任务。